随着春节假期的结束，各地经销商们也陆陆续续开工，很多人可能有“节日综合征”。在复工后的前几天找不到状态，其实当老板的也一样，很多经销商节后也会出现短暂的迷茫期。
因此，为了打响春节后的第一战，我们建议经销商应该从这些方面着手准备。
用一个积极的心态去面对，不管过去一年是盈是亏，都翻篇了要向前看，给自己一个积极的暗示，有一个好的心态才能面对新的挑战。心态调整后需要接着制定新的一年发展规划，包括产品采购计划、节日促销计划、内部结构调整计划等。
库存盘点在这个节点是一项重要的工作，哪些该补货了、积压过久该处理了，节前卖得好的商品要及时采购，避免客户下单后发现库房无货了影响客户体验。做完盘点工作接着要思考新年的动销政策，如何给折扣、如何将存货与爆款搭配营销、如何动员业务员等。
各位楼固经销商应该全面回顾和总结全店及各部门在过去一年工作中，哪些方面做得很好，哪些方面还需要着手改进的地方。作为重要信息记录下来，收录成册，进行存档，为新年度的经营工作留下宝贵的经验。
店铺最重要的还是人，最缺的也还是人才。年后盘点店内人力，回顾去年人力发展的得与失，制定出本年度的人力发展计划。这个计划至少要包含以下几个方面：高潜力人才培养计划；年度季度月度培训计划；人员晋升计划；年度考核目标计划等等。
竞争对手是最好的老师。只有了解对手，知己知彼，才能百战百胜通过市场走访调研，对比自已的产品与竞品在市场上表现差异，总结产品存在的优劣势。例如春节期间竞品的动销情况、成交价、消费者促销活动等。
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